Skip to main content
dentsu Logo

Global (English)

Dentsu Group ( English | 日本語 )

Language Menu

  • Africa (English)
  • Asia Pacific (English)
  • Australia (English)
  • Austria (Deutsch)
  • Benelux (Nederland | English )
  • Brazil (English | Portuguese )
  • Canada (Français | English )
  • China (中文 | English )
  • Denmark (Dansk)
  • Finland (Suomi)
  • France (Français)
  • Germany (Deutsch)
  • Greece (English)
  • Hungary (Hungarian | English )
  • India (English)
  • Indonesia (English)
  • Ireland (English)
  • Israel (English)
  • Italy (Italiano)
  • Japan (English | 日本語 )
  • MENA (English)
  • New Zealand (English)
  • Norway (Norsk)
  • Poland (Polski)
  • Southeast Europe (English)
  • Spain (Spanish)
  • Switzerland (English)
  • Sweden (English)
  • Taiwan (中文 | English )
  • Turkey (Türkçe)
  • UK (English)
  • USA (English)

Main Menu

  • Home
  • Bizi Tanıyın
    • dentsu
    • Ajanslarımız
    • Social Impact
    • Yönetim Ekibimiz
  • Projelerimiz
  • Sektörü Şekillendiren Çalışmalarımız
    • Son Çalışmalarımız
    • Toplum Hakkında
    • Tüketici Hakkında
    • Büyüme Hakkında
    • Teknoloji Hakkında
  • Bizden Haberler
  • Kariyer
  • Bize Ulaşın

From dentsu group

Investor Relations Group news

Carat: Coca-Cola

Project Hiatus

Brief

Her şey bir soruyla başladı: Coca-Cola gibi yılın neredeyse tamamında aktif olan markalarda iletişim hedefleri belirli seviyelere çıktıktan sonra kampanyaya ara vermeli miyiz eğer vereceksek de ne kadar bir süre vermeliyiz?

Çözüm

Stratejimiz, iletişim hedeflerimizden geri kalmadan yayınımıza kac hafta ara verebilirizi belirlemek ve buradan ne kadarlık bir medya verimliliği yaratabiliriz onu bulmaktı. Bunun için ajansımıza özel bir program olan “CCS Planner” üzerinde haftalık marka bilinirliği skorlarını baz alarak 400 farklı senaryo çalıştık. Senaryolar, TV’de yil boyunca yayın yapmaktan, kampanyalar arası 1-5 haftaya kadar ara vermeyi kapsıyordu.

Sonuç

Sonuç olarak kampanya süresi boyunca tüm haftalarda yayın yapmaktansa belirli haftalarda konuşmanın bizi ilietişim hedeflerimize ulaşmaktan alıkoymayacağını gördük. Çoklu markalarla yayındayken bu tarz eslerin GRP yönetimini ve özellikle farklı markalarımızın birbirlerine yayınlanma konusunda zarar vermesinin de önüne geçilmiş oldu. Son olarak da yıllık bütçede %7 oranında ciddi bir avantaj elde edildi.

Carat

Dünyanın en büyük medya network'lerinden biri olan Carat'ta misyonumuz, müşterilerimiz için medyayı yeniden tanımlamaktır: Bugünün küreselleşen ve yakınsama odaklı gelişen dünyasında, medya yakınsaması konusundaki hakimiyetimiz sayesinde, tüketici içgörüleri ve dijital verileri birleştirerek en iyi iş değerini yaratmaktır.

Carat Türkiye'de dijital ekipleri de bünyesinde barındıran işinin uzmanı ekibiyle, The Coca-Cola Company, Türkiye İş Bankası ve İştirakleri, Beiersdorf, Eczacıbaşı Grubu, Mattel, Philips, Lenovo, Oppo, Tchibo ve Mastercard gibi bir çok yerel ve uluslararası müşteriye hizmet vermekteyiz. 

Daha fazlası için

Carat: Coca - Cola

TCCC için halihazırda kullanılan yöntemin değiştirilerek, yeni kriterler belirlenmesi  

Read more

Vizeum: Pegasus

Son dönemlerin en popüler canlı bilgi yarışması Hadi ile bir sponsorluk projesi

Read more

Boğazımıza Takılanlar - powered by Dentsu Aegis Network

%100 Dentsu Aegis Network Türkiye inisiyatifi olan, reklam ve medya ajansları arasında ilk ve hala tek olarak sürdürdüğümüz kurumsal sosyal sorumluluk projemiz.

Read more

Carat: Lenovo

Lenovo sıradışı bir proje ile E-Game sektörüne yeni bir soluk getiriyor.

Read more

Policies

  • Gizlilik
  • Çerez Politikası
  • Global gizlilik ilkeleri
  • Şartlar ve koşullar
  • Erisilebilirlik
  • Responsible Disclosure

Contact

Sitemap

Connect

  • Visit us on Instagram
  • Visit us on Facebook
  • Visit us on LinkedIn
  • Visit us on Twitter
  • Visit us on YouTube